安娜集团是由一组企业在航空领域,这样,它的经济基础是与航空客运领域的进化。
分析民用航空行业的趋势继续确认航空旅行的交通工具在扩张。因此,该集团的战略重点被指向提供最高质量的旅游公共服务以及深化其商业与附属商业利益的关系,良好的氛围,以市场为导向的管理构思创造附加值。
机场的运营商
我们的愿景是实现盈利和可持续的业务,我们公司定位管理最佳的机场运营商之间的比较大小,利用我们与客户和利益相关者的关系。
机场基础设施的管理
安娜努力有效地管理我们的机场基础设施和对经济的贡献,社会和文化周边社区的发展。
我们为我们的客户提供世界级的服务,和完全集中在理解客户的需求并满足他们完美。
我们尊重我们的承诺与顾客、社区、股东和利益相关者以专业的方式。
创造性的机场基础设施管理
我们不断努力改善我们的机场基础设施的管理,鼓励一个开明的和创造性的方法来管理。我们致力于满足雄心勃勃的目标。
可持续性在机场管理
安娜的主要战略重点可以表示为追求持续增长的运营效率和优化业务组合。意识到可持续性在机场管理才能保证通过航空业自身活力,我们已经寻找商业伙伴更平衡的管理。
这个概念意味着,在经济效益方面,为相关方面与满足客户需求和环境影响最小化。作为全球战略的一部分,这些问题企业责任是承担完全和完全的各级组织。
机场基础设施投资计划
一项计划是针对新管理技能和系统的发展,特别是有关投资计划管理的机场基础设施(一个字段,我们设想将提高生产力和提高效率的操作)。
我们已经确定的战略计划已经聚集在一项广泛的五macro-projects叫创新,沟通,实现结果和优化(ICARO)。五个项目:
- 增加机场营销的效率
- 监控和安娜沟通的质量水平
- 提高生产率和优化材料资源
- 利用基础设施投资
- 完美的安娜的商业模式
这个计划,被认为是实现战略目标的工具,将直接监督管理委员会。它将努力促进知识和沟通,加强多功能组织的工作,涉及到组织决策问责制。
机场咨询服务
安娜安娜集团的咨询是一个业务单元在机场提供专家咨询服务业务,利用积累的经验和知识。
这一经验范围从小型地区性机场的管理和操作提供不可或缺的公共服务的主要目标-弗洛雷斯的机场管理和操作的里斯本机场,几家航空公司国际中心和操作依据。betway必威官方home
此外,安娜咨询管理法罗机场(欧洲最大的旅游机场之一)以及波尔图机场,这是最好的在伊比利亚半岛地区机场。betway必威官方home
安娜咨询的能力是20年的机场管理经验和专业技术团队的经验和高素质的员工。